In sike meiwurker moat aktyf meiwurkje oan re-yntegraasje: ridlike ynstruksjes folgje, helpe by it opstellen fan it plan fan oanpak en geskikt wurk akseptearje (artikel 7:660a fan it Nederlânsk Burgerlik Wetboek, BW). As jo sûnder jildige reden wegerje, kin jo wurkjouwer jo lean skorse of stopsette (artikel 7:629 BW), mar allinich nei't jo sûnder fertraging warskôge is; de wurkjouwer riskearret op syn beurt in leansanksje fan it UWV fan maksimaal 52 ekstra wiken siikútkearing.
Wat is it ramt foar reyntegraasje?
In sike meiwurker hat rjocht op teminsten 70% fan syn lean foar 104 wiken, en teminsten it wettelik minimumlean yn 'e earste 52 wiken (artikel 7:629(1) BW). Yn dy perioade moatte beide partijen wurkje oan in weromkear nei it wurk; de stappen binne fêstlein yn 'e Wet ferbetterjen poortwachter.
De wichtichste mylpeallen binne:
- Binnen 6 wiken: as der driget mei langdurige ôfwêzigens, freget de wurkjouwer de bedriuwsdokter of de bedriuwsgezondheidsdienst om in beoardieling, de probleemanalyse (sjoch ek sykte en wurkdruk).
- Binnen 2 wiken dêrnei: wurkjouwer en wurknimmer meitsje in skriftlike plan fan aksje (plan fan oanpak).
- Periodyk, en oan 'e ein fan it earste jier: it plan wurdt evaluearre en oanpast wêr nedich.
- Nei 42 wiken: de wurkjouwer meldt de ôfwêzigens oan UWV, op syn lêst op de earste dei nei't de sykte 42 wiken duorre hat.
- Week 93: de meiwurker freget in WIA-útkearing oan, úterlik 11 wiken foar it ein fan 'e wachtperioade fan 104 wiken.
- Week 104: de ferplichting foar siikjild einiget; as de meiwurker noch (foar in part) ûngeskikt is, kin in WIA-útkearing begjinne.
As weromkear nei de eigen baan of oar geskikt wurk by de eigen wurkjouwer net mooglik is (earste spoar), moat de wurkjouwer op 'e tiid wurk by in oare wurkjouwer ûndersykje (twadde spoar).
Hokker ferplichtingen hat de meiwurker?
Neffens artikel 7:660a BW moat in sike meiwurker ridlike ynstruksjes fan 'e wurkjouwer of in troch him ynskeakele ekspert folgje, meiwurkje oan it opstellen, evaluearjen en oanpassen fan it aksjeplan, en geskikt wurk útfiere dat de wurkjouwer oanbiedt. Neffens artikel 7:629(3)(b) BW mei de meiwurker it herstel ek net hinderje of fertrage.
Derneist moat de meiwurker de ridlike skriftlike kontrôleregels fan 'e wurkjouwer folgje, lykas it bywenjen fan 'e bedriuwsdokter en berikber wêze. De wurkjouwer mei net freegje nei de aard of oarsaak fan 'e sykte of in eigen medysk oardiel foarmje; dat is de rol fan 'e bedriuwsdokter.
Wat is it ferskil tusken in leanûnderbrekking en in leanstop?
In leanûnderbrekking is tydlik; in leanstop betsjut dat it lean oer dy perioade foargoed ferlern giet. It betize fan 'e twa kin de wurkjouwer it rjocht op 'e sterkere maatregel kostje.
Leanûnderbrekking (artikel 7:629(6) BW)
De wurkjouwer kin de betelling opskorte wylst de meiwurker him net hâldt oan skriftlike ridlike regels oer it jaan fan de ynformaasje dy't nedich is om it rjocht op lean te bepalen, bygelyks troch net nei de bedriuwsdokter te gean. Sadree't de meiwurker him oan de regels hâldt en ûngeskikt bliken docht te wêzen, moat it ynholden lean dochs útbetelle wurde.
Leanstop (artikel 7:629(3) BW)
De meiwurker hat gjin rjocht op lean foar de perioade wêryn't hy, sûnder jildige reden:
- har herstel hinderje of fertrage;
- gjin geskikt wurk útfiere dat se dwaan kinne;
- wegerje mei te wurkjen oan ridlike ynstruksjes of maatregels dy't rjochte binne op geskikt wurk;
- wegerje mei te wurkjen oan it aksjeplan;
- de WIA-oanfraach te let yntsjinje.
It rjocht op lean bestiet ek net as de sykte mei opsetsin feroarsake is of it gefolch is fan in gebrek dêr't by in medysk ûndersyk foarôfgeand oan wurkgelegenheid falske ynformaasje oer jûn is (artikel 7:629(3)(a) BW). Sadree't de meiwurker him wer oan de regels hâldt, is it lean fan dat momint ôf wol te beteljen, mar it ynholden bedrach wurdt net werombetelle.
Wêrom moat de wurkjouwer de meiwurker op 'e tiid warskôgje?
Neffens artikel 7:629(7) BW ferliest de wurkjouwer it rjocht om in berop te dwaan op in skorsing of stop as hy de wurknimmer net sûnder fertraging ynformearret as hy de grûn derfoar fermoedzje, of fermoedzje moat. Yn 'e praktyk betsjut dit in skriftlike meidieling wêryn't oanjûn wurdt oft it in skorsing of in stop is, en wêrom.
As de wurkjouwer "skorsing" skriuwt wylst it in stop betsjut, kin de meiwurker fertrouwe op wat der skreaun is. It ien kear missen fan in ôfspraak mei de bedriuwsdokter rjochtfeardiget normaal earst in skorsing; in stop komt yn sicht as de meiwurker him oanhâldend net oan 'e regels hâldt.
Kin de wurkjouwer it folsleine lean stopsette?
Ja, yn prinsipe. De Hege Raad hat op 6 juny 2014 útsprutsen dat in meiwurker dy't sûnder jildige reden geskikt wurk wegeret, it folsleine lean ferliest, ek foar de oeren wêryn't er foar in part ûngeskikt bliuwt (ECLI:NL:HR:2014:1341).
Under bepaalde omstannichheden kin it brûken fan in punt net akseptabel wêze neffens noarmen fan ridlikens en earlikens (artikel 6:248(2) BW). De Hege Ried foege ta dat allinnich al in dielde ûngeskiktheid net sa'n omstannichheid is, sadat de útsûndering beheind tapast wurdt.
Hokker oare gefolgen kin de meiwurker tsjinkomme?
It earnstichste is it ferlies fan ûntslachbeskerming. It ferbod op it beëinigjen fan it kontrakt by sykte jildt net as de wurknimmer sûnder jildige reden wegeret om te foldwaan oan artikel 7:660a BW, en de wurkjouwer him skriftlik warskôge hat of it lean dêrom stoppe hat (artikel 7:670a(1) BW).
De wurkjouwer hat foar it ûntslach sels noch tastimming fan it UWV of in ûntbining troch de kantonrechter nedich. In goed dokumintearre dossier mei warskôgings en leanmaatregels is dêrom beslissend. Unfoldwaande meiwurking kin ek ynfloed hawwe op de WIA-oanfraach en hoe't it UWV it re-yntegraasjedossier beoardielet.
Wat is de leansanksje fan it UWV foar de wurkjouwer?
As de meiwurker in WIA-útkearing oanfreget, kontrolearret UWV oft de re-yntegraasje-ynspanningen foldwaande wiene. As de wurkjouwer sûnder jildige reden tekoart is kommen, ferlingt UWV de syktefergoedingsperioade mei maksimaal 52 wiken, sadat de wurkjouwer it tekoart herstellen kin (artikel 25(9) fan de Wet wurk en ynkommen nei wurkfermogen, WIA).
Typyske tekoartkommingen binne in te let opsteld aksjeplan, in twadde trajekt dat te let begûn is, of in bestân sûnder evaluaasjes. In folslein, aktueel bestân is de bêste beskerming tsjin in tredde jier siikútkearing.
Wat as wurkjouwer en wurknimmer it net iens binne?
Beide partijen kinne it UWV om in deskundigenoardiel freegje, bygelyks oer oft oanbean wurk geskikt is of oft de meiwurker genôch docht om te re-yntegrearjen. It advys is net bindend, mar it hat wol gewicht.
In meiwurker dy't siikútkearing by de rjochtbank oanfreget, moat yn prinsipe sa'n UWV-ekspertmening by de oanfraach yntsjinje (artikel 7:629a BW), útsein as de ûnfermogen of neilibjen net betwist wurdt. Lês mear yn as re-yntegraasje mislearret.
Wat moatte jo as meiwurker kontrolearje?
- Binne jo by elke ôfspraak mei de bedriuwsdokter, of meld jo jo op 'e tiid en mei redenen as jo net kinne?
- Hawwe jo it aksjeplan binnen twa wiken nei de probleemanalyse ûndertekene en deroan bydroegen?
- Is it oanbeane wurk eins geskikt sjoen it advys fan 'e bedriuwsdokter? As dat net sa is, sis dat dan skriftlik mei redenen.
- Sprekket in brief fan jo wurkjouwer fan in skorsing of in stop, en op hokker grûn fan artikel 7:629 BW?
- Hawwe jo deroer neitocht om UWV om in saakkundige miening te freegjen foardat jo wurk wegerje?
Wat moatte jo as wurkjouwer kontrolearje?
- Hawwe jo binnen seis wiken om de probleemanalyse frege en binnen twa wiken dêrnei it aksjeplan opsteld?
- Binne jimme kontrôleregels skriftlik en bekend by de meiwurker?
- Hawwe jo de meiwurker sûnder fertraging warskôge en dúdlik oanjûn oft jo it lean opskorte of stopsette?
- Hawwe jo op 'e tiid it twadde spoar begûn as rendemint binnen jo organisaasje net realistysk is?
- Is elke stap, evaluaasje en warskôging yn it bestân foar de UWV-beoardieling yn wike 93?
Wat kinne wy foar jo dwaan mei re-yntegraasje en leansanksjes?
Us arbeidsrjochtsadvokaten advisearje wurkjouwers en meiwurkers by re-yntegraasje ûnder it Nederlânske arbeidsrjocht.
- Wy kontrolearje it reyntegraasjebestân tsjin de mylpeallen fan 'e Gatekeeper Improvement Act.
- Wy stelle de skriftlike warskôging, skorsing of leanstopbrief op 'e juste grûn op.
- Wy beoardielje oft in leanmaatregel tsjin jo rjochtmjittich is en stelle it beswier op.
- Wy tariede it fersyk foar in ekspertmenings fan UWV.
- Wy fiere leanclaim- of ûntslagprosedueres út foar de kantonrjochtbank.
Gearfetting
- In sike meiwurker moat ridlike ynstruksjes folgje, meiwurkje oan it aksjeplan en geskikt wurk akseptearje (artikel 7:660a BW).
- In leanûnderbrekking (artikel 7:629(6) BW) is tydlik; in leanûnderbrekking (artikel 7:629(3) BW) betsjut dat it lean foar dy perioade ferlern giet.
- De wurkjouwer moat de wurknimmer sûnder fertraging warskôgje (artikel 7:629(7) BW).
- In wegering fan geskikt wurk kin in folsleine leanstop rjochtfeardigje (ECLI:NL:HR:2014:1341).
- In wurkjouwer dy't tekoart slacht, riskearret dat UWV it syktejild mei maksimaal 52 wiken ferlingt.
Faak Stelde Fragen
Wat is it ferskil tusken in leanûnderbrekking en in leanstop?
In skorsing (artikel 7:629(6) BW) hâldt tydlik it lean yn oant de meiwurker de kontrôleregels folget; it lean wurdt dan dochs útbetelle. In stop (artikel 7:629(3) BW) betsjut dat it lean oer de perioade fan wegering ferlern giet.
Moat de wurkjouwer my warskôgje foardat hy myn lean stopset?
Ja. Neffens artikel 7:629(7) BW moat de wurkjouwer jo sûnder fertraging ynformearje as er in reden fermoedt; oars kin er der net mear op fertrouwe.
Kin ik ûntslein wurde tidens sykte as ik net meiwurke?
Ja, it ferbod op ûntslach by sykte jildt net as jo sûnder jildige reden wegerje om oan jo re-yntegraasjeferplichtingen te foldwaan nei in skriftlike warskôging of in leanstop (artikel 7:670a(1) BW). Tastimming fan UWV of ûntbining troch de rjochtbank is noch altyd nedich.
Hoe lang kin UWV de perioade fan sykteferlof ferlingje?
Op syn heechst 52 wiken, as de wurkjouwer sûnder jildige reden net genôch re-yntegraasje-ynspanningen dien hat (artikel 25(9) WIA).
